八百三十年前，南宋詩人楊萬里隨口吟出“吳中好處是蘇州，卻為王程得勝游”，慶幸自己因“公事”而得以游賞蘇州盛景。

而在八百三十年后的2020年9月26日，由明遠總經理張軍帶隊，十余名明遠人風塵仆仆趕至蘇州。他們此行亦是“公事”——參加為期三天的“分布式能源規(guī)劃員（綜合能源服務方向）培訓”。

在蘇州，他們于達者良師的講授中開茅塞、得新知，于同行益友的分享中除狹隘、養(yǎng)性靈，于結伴觀訪示范性工程中增學問、廣識見。

三日畢，他們自東而歸，帶著各自的學習理解，返回到工作崗位。將所學融入工作，將思考實踐于工作，通過行動驗證思考。經過近一個月的“學—思—行—悟”閉環(huán)學習后，他們相約再聚首，進行有關于“分布式能源”的學習分享，以便互通心得，互證新知。
 

直抒己見，暢所欲言

10月23日，明遠總經理張軍等十余名明遠人聚集一堂，各自闡述對“分布式能源”的理解，分析公司面臨的發(fā)展機遇。 

“認知決定了戰(zhàn)略高度，轉型綜合能源公司都應加強對行業(yè)、技術和客戶的理解和認知。”

在分享會上，明遠總經理張軍首先發(fā)言，他詳略有當的透析了綜合能源服務的行業(yè)發(fā)展現狀，講解了綜合能源服務的模式、路徑、發(fā)展前景及目前面臨的困難。

最后還結合明遠的實際，在“人才儲備、生態(tài)建設、轉型定位、實施步驟、項目策劃”等五個方面，提出了明遠轉型發(fā)展的思路。

圖：明遠總經理張軍做分享

 

“結合國家戰(zhàn)略及能源改革方向，綜合能源業(yè)務方向分為兩大領域，偏向能源系統供給側的綜合能源建設，圍繞客戶需求側的綜合能源服務。”

作為一名老電力人，市場服務中心主任張先均的分享，是從電力行業(yè)的發(fā)展沿革開始。他言簡意賅的闡述了電力行業(yè)的過去，綜合能源服務現狀和未來發(fā)展趨勢。

結合明遠實際情況，他提出了明遠可參與“售電、能源運營、負荷管理、能效服務、智慧運維等領域。”通過工程建設及服務并行的策略，打造長久利益，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

圖：張先均做分享
 

“任何綜合能源服務都是圍繞“電”進行，清潔能源的出路是電，電的出路是綜合能源！”

雖然是通過視頻進行的遠程線上分享，但會場的所有人，都記住了兩河口項目常務副經理吳鴻健的這句斬釘截鐵之語。吳鴻健認為電是綜合能源服務的核心，他相信“有綜合能源的地方就有電，有電就必須有配套服務保障，需要保障就一定會有運維服務的存在。”

緊接著吳鴻健做分享的，是同樣采取線上方式的白偉明和高小濱。他們結合自身實踐，分別提出了“綜合能源服務發(fā)展需要儲備能源管理、能源技術、能源經濟、能源市場這個四方面的人才”，“提前布局微網客戶，由專業(yè)的人員設施、規(guī)范的服務流程、切實的服務內容、合理的收費標準，充分利用互聯網平臺建模，將設備資產、電網的管理信息化。”

 

“產品+方法+服務”，為現有客戶及潛在客戶帶來價值。”

經營主任涂家駒，從需求側的“電力系統+通信+互聯網模式”和供給側的“EPC建設+產品銷售模式”兩方面發(fā)，詳細闡述了自己的“產品+方法+服務”總思路。

最后還結合四川的光能分布，探討了在天府生物城和簡州新城項目中利用“風光互儲”，實現儲能發(fā)電的可能性。

圖：涂家駒做分享

 

余音回繞，思想起舞

個人分享結束后，與會眾人依舊興致高昂，熱絡的交流著各自的想法。

在不斷地分享與討論中，新的見解、新的點子、新的思想，源源不斷地迸發(fā)。

有人提出“綜合能源服務，要注重全周期建設+運維”，有人認為“轉型轉彎需要慎重，在現行基礎上微創(chuàng)新”，還有提出“培訓客戶，開發(fā)客戶需求”的新思路。

分享、討論，就是這種思想的碰撞，才能迸發(fā)出思考的巨大力量，激發(fā)出更廣闊的思緒。

 

正如莊周曾經的感慨：“吾生也有涯,而知無涯,以有涯而隨無涯,殆矣。”

行業(yè)前沿也罷，專業(yè)理論也罷，學習是沒有盡頭與邊界的。我們學習，更多時候是渴望更多的交流，是渴望更多人與我們共同前行。

畢竟對企業(yè)，也對我們每個人而言：

交流和學習，這本身是一件很有意思的事情。